求职者服务

您深知自己是能够创造核心价值的关键人才，让 Humana 为您精准匹配能最大化发挥影响力的优质平台！

我们专注服务于顶尖人才，那些在严格保密前提下积极寻求或考虑新机遇的专业人士与高管。作为全球最大猎头与招聘组织 MRINetwork™ 成员，我们不仅具备60余年本土猎聘经验，更依托覆盖四大洲的400余家分支机构，为您提供全球联动的人才解决方案。

您的职业顾问

我们将担任您的「职业战略顾问」，精准对接渴求您专业技能的企业平台。这种合作模式将使您在职业谈判中占据显著优势地位。

行業知識和專業技能

我們每天都會與許多公司的決策者進行數百次對話。但我們專注於某些行業，在這些行業中，我們可以產生最大的影響並提供最大的價值。這意味著我們將能夠更好地引導您找到最佳機會。

保密性

我們不是一個僱主可以隨意篩選簡歷的工作委員會。我們非常尊重您的保密性，除非您願意，否則我們不會洩露它。

面试辅导

我們為您提供面試的關鍵資訊，包括公司背景、招聘機構以及他們在面試中真正尋找的東西。您不必獨自完成此作。

薪资计算机

您的報酬是否應得的？我們知道什麼是公平市場價值以及您可以期待或要求什麼。

按需/合同人員配備機會

「臨時」或「限時」就業是招聘中增長最快的部分之一。如果您想調查以「合同」為基礎的工作，我們可以説明您更好地評估這種工作安排的利弊。

Humana 是您的個人解決方案合作夥伴。如果您準備好改善自己的生活和事業，請提交您的簡歷供我們審核。

简历建议

回答其中的一些問題。我們保證您會想出一些關於您的工作職責和技能的新想法。

想不出什麼可以寫下你的工作嗎？

您擁有或認為您可能擁有哪些經驗、技能、資質或特質，可能對某些雇主有所説明？
您培養了哪些技能，至少在某種程度上是您在工作中從未使用過的？
工作中或其他地方的其他人是否來找你尋求任何形式的説明？何等？
你有軍事經驗嗎？提供詳細資訊，例如分支、等級、專業、退伍狀態、職責、成就、獎章、引文或表彰。您是否提前收到了促銷活動？
你有沒有發表過文章、報告或任何東西，即使是作為志願者？公司或專業協會的時事通訊怎麼樣？
您是否曾經在工作中或其他地方為任何人做過演講、演講或演示，或提供過培訓？請提供具體細節。
計算機知識和相關技能：您使用哪些平臺或作系統？列出軟體、程序、互聯網技能等。
你懂哪些外語，每種語言的技能水準如何（母語人士、流利、適度、短語手冊等）？
您有什麼特別的國內或國外旅行經歷嗎？如果您在國外學習、生活或工作，您在那裡工作了多長時間？

职责 / 活动

你監督了多少人？東方？雇？火車？
您管理的預算是多少？
您向誰彙報？
您向公司彙報或直接溝通的最高級別是什麼？
你協調了什麼嗎？
充當團體或關鍵個人之間的聯絡人？
在群體或個人之間進行調解？解決任何衝突？擔任任何人的導師？
您是否做過或參與過戰略規劃？
您是否制定、評估或參與政策的制定或評估？
您是否評估過任何個人或團隊的表現，或任何任務或專案研究？
您與產品或服務有何關係？
您是否與客戶溝通過？如何？
您是否在任何提案團隊中、內部或與客戶或分包商一起工作？提案成功了嗎？
你在團隊中的角色是什麼，或者你對獲勝的貢獻是什麼？您的球隊的勝率是多少？
您是否與供應商或分包商溝通過？如何？
您是否為辦公室、單位或部門購買了服務或用品？
曾經擔任過故障排除人員嗎？在哪個地區？
您是否備份了某人？誰？
您是否做過任何調查或其他調查或研究？確定需求？
準備推薦？
設計或管理任何流程、系統或專案？
組織任何活動、會議、會議？幾個？
你管理了什麼嗎？
為組織內部或外部的任何人提供諮詢？
您是否獲得了任何特殊用途軟體的經驗？分析或評估程式？設備還是硬體？
你為自己或他人做了什麼樣的寫作？你寫了什麼？
您是否編寫了任何作為產品或產品的一部分交付給客戶的內容？
您為降低成本或增加利潤做出了多少貢獻？
在您上任之前，您是否添加了任何平穩性、品質或作經濟性，從而顯著改善了事情的狀況？
您取得的收益是否有任何具體或具體的跡象？
您是否提出、建議或啟動了至少部分由於您的倡議而實施的任何計劃、更改或改進？
發生了哪些積極的結果？
作為志願者，除了你職位的常規職責之外，你還做了什麼？
無論你是否為此獲得報酬，你特別擅長的是什麼對辦公室（工作、專案、任務）的日常進展產生了影響？

奖项 / 荣誉

你是否因為任何事情而受到表揚、認可或被拍拍背——一項特定的任務、一種工作方法、一種性格特徵？如何？由誰提供？
您是否提前升职？
被選中承擔任何特殊職責或計劃？

面试技巧

根據「哈佛商業評論」的一項研究，90% 的招聘完全基於面試。

事實上，63% 的招聘決定是在面試的前 4.3 分鐘內做出的（由 SHRM 提供）。因此，面試可能是招聘過程中最重要的部分。這就是為什麼您需要花時間與您的個人招聘顧問在一起，以更好地瞭解您正在面試的物件以及您將在面試中談論的問題。

你總是需要「測量溫度」，因為人們有思想，而且他們不斷地改變它們。你需要聽他們沒有說什麼。為面試做好準備至關重要。以下準備工作在進行積極面試方面非常獨特和有效。

人們必須先購買您，然後再向您購買。
人們首先在情感上僱用和接受，然後才合乎邏輯地證明。
人們最被你的信念而不是你的說服所說服。
瞭解您的技術，但要考慮人。
招聘決定是在面試的前 5 到 10 分鐘內做出的，其餘時間用於證明該決定的合理性。

我申請的職位的職責和責任是什麼？對於招聘機構來說，這是一個很好的破冰問題，也是成功面試的良好開端。我的工作中有多少百分比專門用於管理、監督和技術？
每天下班前必須完成的首要任務是什麼？為什麼？
生產或銷售目標是什麼？哪些障礙會阻止我實現目標？
為這個職位的人設定的短期和長期目標是什麼？
有問題要問招聘機構。問題必須在面試前寫出來，同時避免第一次面試的薪酬和福利話題。
薪水 – 這是一個陷阱問題。如果提出問題，非常好的回答是“我想要與職位支付的一樣多”或“我目前賺 _____ 美元。雖然我希望增加，但我對公平回答的機會瞭解得不夠多“）。要非常小心，不要做空自己。請務必牢記您的基本工資、獎金計劃、股票期權、收益分享計劃、績效獎金、福利等。
要求這份工作！“我已經有一段時間沒有面試了，下一步是什麼？如果一切順利，我們今天能結束我們的工作嗎？總結你所做的與新職位相關的工作，並問道：“我有你正在尋找的資格嗎？「然後保持沉默等待答案。如果招聘機構說，“我正在看其他人」，你會說，“我的資歷與你正在考慮的人的匹配程度如何。你的 #1 優先事項是收到錄取通知書，如果這是你想要的職位，你的 #2 優先事項是知道下一步。始終發送後續消息/信件！