可持續性不再是一個流行詞。預計到 2030 年，綠色技術市場的價值將達到 619.2 億美元 （Statista，2023 年）。製造業正在接受這種日益增長的環保意識，尋找具有技能和才能的員工，為可持續實踐做出貢獻。綠色製造方法需要探索創新的減少廢物技術、能源效率以及減少供應鏈對整體碳足跡影響的方法。
2022年，受人尊敬的管理諮詢公司麥肯錫將製造業稱為「可持續、包容性增長的下一個前沿領域」（麥肯錫，2022 年）。他們指出，製造業佔GDP的2.3萬億美元，雇傭了大約1200萬人。製造業也與技術進步密切相關。雖然創新可能發生在實驗室和IT空間中，但沒有製造設施將想法變為現實，但這些創新永遠不會到達消費者手中。一個典型的例子是最近的微晶元短缺，導致各行各業的製造業下滑，並且仍在影響 汽車行業 （JP Morgan，2023 年）。著眼於製造業可持續性的招聘是否有助於防止此類問題？
製造業中不斷發展的招聘實踐
我們相信是的。為了使製造業的可持續性標準化，公司應該開始考慮僱用具有綠色製造實踐經驗的員工。例如，在考慮供應鏈問題時，沒有簡單的答案。但是，製造業可持續物流專家可以研究如何降低成本並減少公司的碳足跡，同時仍然像競爭對手一樣快速獲得商品或材料。
同樣，與可再生能源合作的製造業 領導者 可能有能力徹底改變您設施內的電力或天然氣使用方式。製造業人力資源專家可以安排靈活的輪班和電梯共享計劃，以降低個人和企業層面的成本和排放。
包容性也是一個重要的考慮因素。綠色製造影響著各行各業的人們，因此從不止一兩個人口統計數據中獲得觀點至關重要。
當您有來自不同背景的聲音圍坐在桌子旁時，您就會真正瞭解這些變化將如何影響人們的生活。你不僅僅是在按照一個人的想法來思考什麼是重要的;您正在推動世界的轉型。
吸引合適的人才：吸引具有綠色製造技能的申請人
當然，隨著綠色製造越來越多地融入該行業，那些具備必要人才的人將非常受歡迎。您如何將您的組織定位為希望在關注環境的同時提高技能的員工的工作場所？
提供基於可持續性的學習和發展機會
隨著您的組織變得更加環保，您的做法將發生變化。定期 的技能提升和培訓課程 向潛在人才表明您願意為員工個人的未來以及地球進行投資。
確保您的營銷團隊瞭解您向綠色製造實踐的轉變
建立 品牌 聲譽不僅僅是關於可靠性和出色的產品。消費者和其他企業根據他們的價值觀進行購買。事實上， 超過 70% 的消費者 會在可持續採購或製造的商品上花費更多（普華永道，2023 年）。確保您以環保和注重可持續發展的方式行銷您的品牌，並且您將吸引價值觀與您的組織一致的人才。
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